Controlling und Finanzplanung für Scale-ups

Den Unternehmenserfolg steuern

Für das Wachstum und die Steuerung Deines Unternehmens ist Controlling ein wichtiger Erfolgsbaustein. Dabei liefert Dir ein aussagefähiges Controlling die Informationen, die Du brauchst, um gute Entscheidungen zu treffen.

Typische Fragen sind:

• Ab wann sind wir rentabel und wie viel Gewinn machen wir?
• Haben wir genügend Liquidität für geplante Neueinstellungen, Anschaffungen und laufende Kosten?
• Wie hoch sind die Deckungsbeiträge der einzelnen Produkte und Leistungen?
• Welche Kosten laufen aus dem Ruder?
• Wie hoch sind die Fixkosten und die variablen Kosten?
• Wie hoch ist der Break-Even Umsatz, wenn wir weitere Mitarbeiter einstellen?
• Make or Buy Entscheidungen
• Wie hoch sind Kapitalbedarf und Cash-Burn Rate?

Bei wachsenden Unternehmen ist die Liquiditätsplanung enorm wichtig. Neue Mitarbeiter:innen werden benötigt. Steigende Umsätze erfordern ein höheres Working Capital..Dabei müssen wachsende Warenmengen vorfinanziert werden.

Mit einer schlüssigen Unternehmensplanung legst Du die Ziele fest. Du erkennst die Zusammenhänge der Kosten und wo noch Einsparpotential besteht. Die regelmäßige Überprüfung der Planwerte hilft Dir dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und auf Spur zu bleiben.

Die richtigen Kennzahlen für Dein Unternehmen

Dabei helfe ich mit Controlling Instrumenten, die auf Dein Unternehmen zugeschnittenen sind. Anknüpfend an vorhandene Daten aus Buchhaltung und CRM-Systemen zeige ich Dir, wie Du mit aussagefähigen Kennzahlen Dein Unternehmen erfolgreich steuern kannst. Wir bauen ein Reporting auf, das Dich und Deine Kapitalgeber regelmäßig über die finanzielle Lage informiert. Die wichtigsten KPI´s werden in einem Dashboard zusammengefasst.

Das gibt Dir und Deinen Kapitalgebern Sicherheit und hält Dir den Rücken frei.

Finanzplanung

Nicht alle sind ein Fan von Excel und Zahlen, jeder hat woanders seine Stärken. Lass Dir helfen! Gemeinsam entwickeln wir einen stichfesten Finanzplan für Dein Startup. So läuft das ab:

• Du erhältst eine Checkliste mit den benötigten Unterlagen und Planwerten.
• Daraus entwickle ich ein Finanzmodell, das Deine Unternehmensziele für die nächsten 3 Jahre abbildet.
• Wir gehen den Finanzplan gemeinsam durch und nehmen Anpassungen vor.
• Du erhältst einen Fahrplan, der Dir genau aufzeigt, mit welchen Margen und Kosten Du Deine Ziele erreichst.
• Dabei gehen wir von einem Best Case und einem Low Case Szenario aus.
• Damit Du monatlich auf Stand bist, zeige ich Dir, wie Du die Zahlen aus der Buchhaltung in die Planung integrierst.
• Wenn Du das lieber delegieren möchtest, betreue ich die Aktualisierung der Planung als externe Controllerin. Wir besprechen regelmäßig die erreichten Kennzahlen, so dass Du Dich ganz auf Dein Business konzentrieren kannst.

Externer CFO

Du benötigst temporäre Unterstützung bei der Betreuung der finanziellen Aufgaben in Deinem Startup? Als externe CFO helfe ich Dir bei

• der Organisation von Buchhaltung und Abschlusserstellung,
• der Aktualisierung des Forecasts und Budgetüberwachung,
• der Einführung von geeigneten Software Tools.
• Reporting für Investoren

Dabei profitierst Du von Expertenwissen gepaart mit  Hands on Mentalität. Du hast eine Sparrings Partnerin an Deiner Seite, die   sich für den Erfolg Deines Unternehmens einsetzt.

Lass uns über Controlling Lösungen für Dein Unternehmen sprechen! Vereinbare gerne einen unverbindlichen Telefontermin. 

Erfahre hier, worauf es ankommt bei der Planung in agilen Unternehmen.

Hast Du in Deinem Unternehmen die Steuerungsgrundlagen, die Du brauchst? Überprüfe anhand der Controlling Checkliste den Status: