Was brauchen Startups, um zu wachsen?
Eine klare Vision! Viele kennen das gut: im Strategieworkshop werden große Ziele gesetzt, alle sind motiviert. Doch im Daily Business verschieben sich die Prioritäten, gerade wenn die Hütte brennt. Schwupps ist wieder ein Quartal vorbei und die strategischen Meilensteine in weiter Ferne. Dabei ist es gerade für Startups so wichtig, den Fokus zu bewahren. Dazu bietet der OKR Framework eine geniale Methodik: Zielsetzung und Priorisierung bleiben fest im Team verankert ohne dabei die notwendige Agilität zu verlieren.
Was bedeutet OKR?
OKR steht für Objective und Key Results. Die Objectives definieren das Was: was wollen wir erreichen? Die Key Results stehen für das Wie: wie können wir den Fortschritt messen? Dabei orientieren sich die Ziele immer am Outcome: welche Verhaltensänderungen bei unserer Zielgruppe wollen wir erreichen? Denn nur so können wir als Unternehmen Impact generieren.
Wie funktioniert OKR?
Es versteht sich von selbst, dass gute Objectives ambitioniert sein sollen, man sollte sich danach strecken können. Mit der Zielsetzung wird auch gleichzeitig definiert, mit welchen Indikatoren die Zielerreichung gemessen wird.
Für die Zielsetzung gilt der Quartalsrythmus: alle 3 Monate werden die Ziele der Teams gemeinsam definiert und reflektiert. Leitstern sind dabei Vision und Purpose des Unternehmens, sowie das Jahresziel.
Was sind die Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz der OKR Methode?
Für den erfolgreichen Einsatz der OKR Methode braucht es Commitement und eine klare Ausrichtung auf Vision und Purpose. Dabei liegt der Fokus auf Themen, die das Unternehmen wirklich voranbringen und nicht auf dem Tagesgeschäft.
Als OKR Master helfe ich Dir und Deinem Team mit OKR´s die richtigen Ziele zu setzen für das Wachstum Deines Startups. Lass uns gerne sprechen!
