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Planung in agilen Unternehmen – Frust- oder Steuerungstool?

Ergebnisziele sind in vielen Unternehmen eine zentrale Kennzahl. Auf Basis von jährlichen Umsatzerwartungen werden in der Jahresplanung Ressourcen und Budgets abgeleitet. Der Abgleich der tatsächlichen Ergebnisse dient als Steuerungstool zur Messung des Erfolgs.

Planung in agilen Unternehmen

Wie machen das junge und agile Unternehmen, deren Marktchancen nicht absehbar sind? Produktionsprozesse müssen erst definiert und die Vertriebskanäle neu aufgesetzt werden.

Die Prognose von Umsatz und Gewinn sind höchst vage und setzen, einmal ausgesprochen, Ziel-Erwartungen, die häufig enttäuscht werden. Ist eine Ergebnisplanung sinnvoll, wie viel Planung ist nötig?

„Without having a goal it’s difficult to score.”

Auch wenn es schwer fällt, sich festzulegen, Ziele definieren den Weg.  Weiter lesen

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